Sélectionner une page

De la fragilité à l’opportunité

De la fragilité à l’opportunité

Bienvenue

Suite à la maladie ou au handicap, vous devez repenser tous les aspects de votre vie.

Votre entreprise cherche des solutions d’accompagnement
pour un salarié en situation de fragilité.

Vous êtes au bon endroit

Je suis Nicole Guidicelli, j’aide les personnes à envisager leur vie professionnelle et personnelle différemment, à clarifier leur position, à trouver leur place.

J’aide les entreprises à maintenir en emploi les personnes fragilisées, à faciliter une reprise d’activité après une longue absence, à soutenir un manager face à une situation délicate.

« Nous devons préserver notre fragilité
parce qu’elle nous rapproche les uns des autres. »

Jean-Claude Carrière

Travailler avec moi

Être accompagné (e) vous permet d’identifier vos besoins et vos priorités, de communiquer sur votre situation, puis de vous mettre en mouvement vers un projet porteur de sens.

étape 1

Recentrage

Dans un face à face avec vous-même, vous identifiez les répercussions de votre état de santé sur tous les aspects de votre vie, estimez vos besoins et définissez vos priorités.

étape 2

Affirmation

Face aux autres, vous formulez des demandes et communiquez au plus juste sur votre situation.

étape 3

Conciliation santé / travail

Avec votre employeur, vous mettez en place une organisation vous permettant de concilier travail et contraintes de santé.

Selon la problématique traitée, nous établissons un axe de travail
adapté à votre rythme et à vos impératifs.
L’accompagnement comprend de 6 à 10 sessions de travail d’une heure sur une période de 3 à 6 mois.

« Être un sujet fragile, c’est s’ouvrir au devenir, au complexe, au pas encore défini, bref à tout ce qui n’est pas cerné par les bornes d’une certitude. »

Jean-Claude Liaudet, psychanalyste et psychosociologue

« Être un sujet fragile, c’est s’ouvrir au devenir, au complexe, au pas encore défini, bref à tout ce qui n’est pas cerné par les bornes d’une certitude. »

Jean-Claude Liaudet, psychanalyste et psychosociologue

A propos

En vous accompagnant vers une prise en compte plus juste des fragilités, je veux contribuer à l’émergence d’une entreprise plus humaine
et d’une société plus inclusive.

Coach professionnel, certifiée Coach & Team, certification professionnelle enregistrée au RNCP,
RQTH, adhérente à h’up entrepreneurs.

 Mon parcours professionnel en entreprise

Photo © Manon Valentin

Mon crédo : il n’y a pas de force sans fragilité, ni de fragilité sans force.

Mon accompagnement résulte d’un cheminement professionnel et personnel.

Mon crédo : il n’y a pas de force sans fragilité, ni de fragilité sans force.

Ma conviction
Ma conviction est que la fragilité peut être transformée en opportunité. Respecter ses fragilités, se réconcilier avec elles et accueillir celles des autres n’est pas seulement un challenge, c’est une source d’innovation. Accompagner les personnes et les organisations sur les questions de santé, tout en respectant l’intimité et le droit à la vie privée, c’est agir sur l’évolution de tous les acteurs.
Ma mission
Ma mission est de vous aider à être « Ok dans le chaos et la complexité », car la maladie est une « catastrophe intime » qui bouleverse tout l’univers de la personne. Je vous aide à gérer les répercussions d’une santé fragilisée sur votre vie professionnelle ou privée, vis à vis de vous-même ou de votre environnement.
Mon rêve
Mon rêve est que chaque individu puisse, dans sa vie privée comme dans sa vie professionnelle, se sentir libre d’exprimer ses fragilités afin d’exister pleinement, sans avoir à cacher une partie de lui-même. Les fragilités, au lieu d’être un sujet tabou dans l’entreprise, représentent une opportunité de penser différemment et de progresser individuellement et collectivement.
Mon sentiment

Mon sentiment est que les questions de santé ne peuvent plus rester aux portes de l’entreprise, du fait de l’augmentation des maladies chroniques et du nombre de malades en activité. La santé des collaborateurs impacte désormais la qualité de vie, le bien-être et plus globalement le fonctionnement de l’entreprise.

Mon accompagnement résulte d’un cheminement professionnel et personnel.

La communication des organisations

La communication des organisations – ou l’art de dialoguer avec les parties prenantes de l’entreprise – m’a apporté une solide connaissance de leur fonctionnement. J’ai travaillé sur la cohérence des messages, l’identité et le positionnement de plusieurs structures dans des univers très différents tels que la culture, le commerce et l’industrie.

Avec le mécénat

Avec le mécénat – ou l’art de tisser des passerelles entre l’entreprise engagée et les acteurs de l’intérêt général – j’ai encouragé les entreprises à se mobiliser au service du « bien commun » et notamment des plus fragiles. Construire des ponts entre business et philanthropie, en sortant des clivages traditionnels, m’a permis de faire bouger les lignes.

Le coaching
Le coaching – ou l’art de l’accompagnement des transformations des personnes, des équipes et des organisations – m’a appris à poser les bonnes questions. Cette « danse relationnelle » avec la personne mène au cœur des questions de cohérence, d’autonomie et de responsabilité. Je mets aussi en place des processus d’intelligence collective qui permettent à une équipe de co-construire une vision, d’élaborer une stratégie ou un positionnement.
L'expérience de la fragilité

L’expérience de la fragilité m’a permis de vivre « de l’intérieur » les difficultés de santé et leurs incidences sur un parcours de vie. J’ai compris que faire avec la maladie ou le handicap exige de redéfinir sa place, son rapport aux autres, au travail et au temps. Afin de donner un sens à cette expérience, j’ai décidé de la transformer pour la mettre au service des autres. C’est pourquoi j’ai adapté ma formation de coach professionnel aux problématiques de santé.

Prêt (e) à transformer la fragilité en opportunité ?

Me contacter

Blog

Les dirigeants ont-ils le droit d’être fragiles ?

La rencontre organisée à Lyon en mai 2018 par les EDC, l’UCLY et les AEH sous-titrée "c'est lorsque je suis faible que je suis fort" (Saint Paul) nous invitait à poser un autre regard sur la fragilité des dirigeants. La question sur le droit des dirigeants à être...